第一章 总 则

第一条（目的意义）为了规范本公司的招聘退工管理工作，使之有章可循，根据有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条（职责分工） 人员招聘工作由人事部门和用人部门共同执行。人事部门以原则性和事务性工作为主，包括确定工作分析的内容、招聘人员的任职资格、广告、寻找中介、组织面试和笔试、录用工作；用人部门以专业性和技术性工作为主，包括在工作中提出用人报告，设计问卷与试题，修改完善岗位要求，筛选和确定入围、录取人员。

第二章 招聘规划

第三条（计划安排） 认真调查、分析并确认公司用人部门需求行为的合理性与可行性。确定招聘职位、人数、招聘的方式和渠道。

第四条（决策原则）人员招聘应当遵循“因事设人，任人唯贤”的原则，对关键岗位和大量进人，必须由公司领导层作出决定，非关键岗位、非大量进人可不必经过公司领导层决定。

第五条（招聘预算）根据招聘过程中的广告、中介服务、测试、差旅、出资招用、办公用品费用进行匡算，在完成有效招聘任务的同时，努力降低招聘成本，提高招聘成功率。

第三章 内部招聘

第六条（原则要求）内部招聘可以减少招聘与培训录用的工作量，降低招聘成本，并激励员工进步，增强公司的凝聚力，应当优先考虑。内部招聘应遵循“用人所长，唯才是举”的原则，保证内部招聘公平竞争，避免主观片面和任人唯亲。

第七条（推荐选拔）对于中、高级管理职位空缺，由公司发布信息，各部门主管人员向人事部门推荐符合条件的候选人，通过审查考核和综合评定，并征集各部门意见，最后决定该职位的最佳人选。

第八条（考试竞聘）对于一般职位的空缺，在公司范围内公开告示，内容包括空缺职位的描述、报酬待遇、任职资格。符合资格条件的员工，可以报名应聘，经过考试筛选和综合评定，确定最合适人选。

第九条（职位调换）为提高工作效率，使员工能够从事最适合自己的工作，在公司内部，平级人员之间进行职位的互相调换。根据公司和员工的个人发展需要，制定调动的时间、职位、人员计划，再对需要调动的员工进行培训，然后安排到新的职位上。

第四章 社会招聘

第十条（组织要求）社会招聘是公司招聘员工的重要途径与手段，应当遵循“公平公正、适用适当”的原则，为公司引进新生力量，使真正有能力的应聘者获得来公司工作的机会。

第十一条（公布信息）招聘人员应当如实提供公司信息，包括组织、设施、文化、经营、管理、前景、待遇，尽可能使应聘者与公司形成正确的心理契约，提高招聘成功率，减少人员流动率。

第十二条（招聘方法）要精心设计招聘广告和选择适合的媒介，以生动、直观、有效地开展招聘活动：

1、为提高招聘工作效率，缩短招聘周期，根据招聘要求，一般生产岗位员工可以选择职业介绍（劳务市场）、报纸媒介报名筛选，面试考核，确定合适的人选；技术与管理人员可选择人才中介机构（人才市场）进行招聘，利用其提供的信息和条件，对应聘者直接面试、考核、评定、录用。

2、对于零星和紧缺的专业技术职位人员的招聘，也可通过公司员工或关系单位的主管人员推荐。在熟悉的人选中进行选拔，应当坚持用人标准，避免牵强附会及人情关系。

第五章 辞退、辞职

第十三条（员工辞职）员工因个人原因提出辞职，除劳动合同约定不得辞职情形外，应予同意。符合经济补偿条件的，按有关规定给予经济补偿。

第十四条（公司辞退）公司根据劳动法和有关法律法规的规定，对于确实不能从事正常工作和严重违纪的人员，予以辞退。符合经济补偿条件的，按有关规定给予经济补偿。

第六章 组织实施

第十五条（招聘条件）招聘人员的条件应当根据公司的发展目标和空缺职位的实际需要，以及当地就业政策规定，结合社会和公司内部可供选择的人力实际情况来决定。在招聘时应综合平衡考虑年龄、健康、受教育程度和工作经验、专业技能及其他特长，力戒片面和歧视，对公司带来不利影响。

第十六条（招聘广告）招聘广告应正确、简明反映公司的需求信息，吸引各类人员前来应聘。广告内容包括：职称名称、工作内容、工作时间、工作条件、工作报酬、公司概况、应聘方法等。要注意形式，加强整体效果。

第十七条（应聘登记）为了了解和选拔应聘对象，需对应聘人员基本情况进行登记，内容包括应聘人员的家庭、社会背景、工作经历、健康状况以及联系方式，作为选拔时参考，应聘登记应注意全面、简明、标准化、易填写。

第十八条（考核方式）公司招聘人员应查验应聘者的学历和职业资格证书，应通过笔试、面试、综合测评，确定是否予以录用。笔试尽可能地了解应聘者的知识水平，面试及综合测试应综合了解应聘者工作态度、气质性格与实际能力。正式录用前还应通过公司指定的医院所做的工作体检。

第十九条（考评机构）公司招聘的一般人员，以人事部门为主，邀请有关人员参加考试、考核、评定；对中高层管理人员和技术人员，由专门建立的考评机构（或社会考评机构）进行考试、面试和评审，专门的考评机构由人事部门、有关部门及社会上邀请的专家组成，由主管人事工作的副总经理负责。

第二十条（入职前教育）在与员工签订劳动合同之前，公司对考核合格者实施公司员工守则及其他规章制度的教育。

第二十一条（退工程序）根据公司劳动合同管理制度和奖惩规定辞退人员，应由用人部门向公司人事部门提出，并报公司领导审批后，将辞退决定以书面形式送交本人；对于辞职人员应当由本人提出书面报告，由用人部门确认，经人事部门审查后办理相关手续。对属解除劳动合同情形的，按劳动合同管理制度执行。