领军人物

　　胡明胜，劳动经济学和工商管理硕士，现任上海才俊管理有限公司董事长、党委书记，长宁区人大代表、长宁信息园党委书记，长宁区私企协会会长，天山社区管委会副主任 。

　　胡明胜在人才服务业界、人力资源管理领域是位资深的专家。在宝钢建设中，他参与了千军万马的队伍调集和劳动组织、对国家财政部、冶金部工资承包方案的设计；在上海市劳动保障局工作期间，担任工人交流、外来务工人员管理和劳动监察部门的业务主管。如今，在人力资源服务和管理岗位上，是全国劳务派遣合作组织主席；长宁区两新组织人力资源总监联谊会执行会长、“胡明胜劳动人事工作室”带头人；上海市人才中介协会专家组成员、中国上海人才市场特聘讲师，高级咨询师，人才中介师，当选全国人力资源十大领军人物。

　　胡明胜所带领的团队，包括才俊公司旗下的各个公司，是主业从事人事代理、劳务派遣、境外人员职业签证服务的团队。这支团队是他呕心沥血、言传身教带出来的一支深谙专业、素质优良的队伍。十多年来，他坚持先进文化、科学管理和诚信服务，被业内评为“服务优胜”和“信得过”的服务团队，被全国和上海市评为中国人力资源十大影响力品牌、上海市名牌服务企业、上海市两新组织五好党组织、上海市先进企业、上海市文明单位，上海市平安单位。他是团队的核心和灵魂。

　　一、优化体制、激励机制、务实经营
　　1、全国业务合作。
胡明胜研究经济跨地域发展和客户跨省市服务的需求，认为在经济全球化大背景下，人力资源服务既不可能局限在本地，也不可能包打天下，而应当建立跨地区合作体制机制。他与HR服务比较活跃的广州、杭州、温州和苏州地区联系，发起倡议，于2005年12月9日成立了全国劳务派遣合作组织，他被推选为合作组织主席。合作组织以学习、研究、互助、合作为宗旨，实现跨地区互为供方代理，统一服务标准、统一服务价格、统一费用结算。
　　2、全职能做客服。
胡明胜研究HR外包服务的特点和客户的需求，认为客户花钱买服务，有事找商家，对商家的综合服务能力要求很高，既专业又不能单一，既会办理事务又能咨询服务。因此他在公司组织架构和人员分工上，特别注意提高管理和服务效率，既不分工过细，也不一做到底；既强调岗位责任制，又倡导全职能做客服，最大限度、最快速度满足客户的需求，使才俊服务有很高的满意度。
　　3、全力拓展市场。
胡明胜研究HR服务的行业格局和市场份额,认为HR外包服务业已从初级阶段进入生命周期的快速成长期，不进则退，是不争的事实。他强调市场营销在公司后续发展中的地位、价值以及全员关注理念；组建专职部门；动员、组织一切可利用资源、手段、方式（包括传统的与创新的）拓展市场；着力推介才俊公司领先、有特色的服务产品；以及采取积极合理的对外合作政策和对内激励机制，使公司经营取得长足、稳健的发展。
　　4、全流程信息化。
胡明胜带领他的团队，认真总结多年运转有效的服务流程，并进行再造优化，经过多年不畏辛劳、反复的摸索研究和测试改进，研发出“LAC人力资源服务管理系统”，加速了客户资料整合，提高了工作效率和计算准确性，提升了公司的运营效率和质量。通过技术化手段实现服务水平由量到质的飞跃。
　　二、创新决策、稳健驾驭、精益运作
　　1、以党建强企。
作为党员业主，胡明胜认为，才俊公司是依靠了党的政策，才有可能涉及人才人事和劳动保障服务事业。在市场经济中，只有坚持党的领导才有正确的政治方向，才能经得起风浪。胡明胜所领导的才俊公司党委正是在区委和社区党工委的亲切关心和具体领导下，抓先进性长效机制形成制度，切实有效；抓经常性教育和组织生活制度化，多样化，发挥了党组织的战斗堡垒作用。教育培养业务骨干加入党组织，使党员成为公司的业务骨干和带头人。他们以严格苛求的标准示范服务，以学习创新的理念提升绩效，带领企业持续稳定地发展。
　　2、以军旅风格建设队伍。
作为军旅企业家，胡明胜有党的政治信仰和事业祈求，有听党指挥、服务人民、英勇善战的部队光荣传统。他把在部队十七年养成的军旅作风，概括为“苦斗可贵、服务无限、服从可嘉、忠诚无价”十六个字，经常广泛地对公司员工进行宣传教育，特别是在建军节和重大节日里。他以身作则、言传身教，多年来一以贯之，形成了才俊团队的作风和纪律。使公司在市场竞争和对客户服务中成为一面旗帜，迎难而上、勇往直前。
　　3、以品牌建设应对市场竞争。
作为公司老总，胡明胜用专业、标准、服务、价格上的差异化优势和政治资源、组织资源、社会资源赢得了市场和客户的一席之地，缔造了自己的才俊品牌。公司在创立品牌、评为名牌后，利用品牌的无形资产，聚力量、用人才。依照ISO9001标准建立质量管理体系、引进硕博士高端人才；以市场营销为突破口，通过品牌推广产生示范效应，提升服务水平，丰富服务内容，影响潜在客户，集聚客户规模，赶超竞争对手，努力实现才俊品牌这一无形资产的持续增值。
　　4、以科学实践追求卓越绩效。
作为理想主义者，胡明胜把再多事视为己任，但有三件大事：“价值观、愿景、环境”，一直是他心中最明、眼中最亮、在日常工作最要权衡的事。他坚定两新组织的经营信念，确定和展开公司的价值观，制定长短期发展方向及绩效目标，创造有利于授权、主动参与、创新和快速反应的环境。通过狠抓学习、管理、技术、服务的科学实践活动, 提高整体绩效和能力，使公司和个人得到进步和发展,为客户和合作方创造价值,使公司从一般走向优秀、从优秀追求卓越。
　　三、凝聚人才，文化育人、承担责任
　　1、让“事业、待遇、感情”留人。
人往高处走。胡明胜在招人、用人中最先展示、最会强调的，是实践党的“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”方针，以及为人力资源成长、管理、开发提供服务的事业。他希望用“专家、名牌、崛起、朝阳”的事业，让被他看中的人才选择才俊；他实行积极的薪酬政策，让业绩突出的人得到与其相符的利益，让多数人收入与公司效益挂勾；他身体力行并要求他的管理团队，以良好的做人人格，关心爱护下属，使才俊有和谐向上、心情舒畅的氛围和亲和力、凝聚力。
　　2、让才俊文化成为无形的力量。
企业文化是老总文化。胡明胜为公司取名才俊，表明他对团队“有才干、人俊俏”的期待；为公司注册的商标名“才俊管理”，表明他倡导“才俊服务应当更优秀”的理念。有40多年党龄的他，把自己在部队、央企和政府工作中接受的优秀的思想文化和党最可宝贵的精神财富，作为公司员工在改革开放中团结奋进的思想基础，以智慧、经验和技巧、意志力影响自己的团队，铸塑了才俊特有的文化：服务、忠诚、谦和、学习、苛求；建树了才俊人所崇尚的人生价值观：做事要力争最好最优，做人要努力尽善尽美。
　　3、让学习成就学习型组织。
学习是充满思想的劳动。胡明胜从学生、参军到转业、创业，从未停止过学习。他五次进过院校大门，学过自动化仪表、军事航海、劳动经济和工商管理。他学一行、爱一行、钻一行，拿过包括工程师、经济师、中介师、经纪人、会计等专业资格证书。他以自己苦读书的经历和习惯，狠抓干部和员工的学习，要求中青年员工都必须经过本科以上的学历教育，全体员工必须通过政府职能部门规定的岗位资格证书考试，他坚持周学习例会制度，以会代训、以学带教、以案解惑，不断进行政治思想教育、劳动人事政策和专业技能知识学习，尽力把公司办成学习型组织。
　　4、让服务社会成为公司的职责。
成功的企业必然反哺社会。胡明胜不断增强公司员工的服务精神和社会意识，带领他们走出企业、走出楼宇、走进社区、走向社会。以他名字命名的胡明胜劳动人事工作室，以“难不倒、全天候”的工作姿态，为社会、企业、群众免费提供政策、管理、就业和维权服务；作为执行会长的他，热心区委组织部、社工委倡导成立的两新组织HR总监联谊会活动，为交流、探讨、解决HR工作中热点难点问题发挥积极作用；他领导员工积极参与社会帮困救助、城市管理和志愿者活动；积极支持和融入社区、园区的党建和文化公益事业，参与同创共建，获得“长宁区党员十佳服务窗口”称号；作为人大代表，尽自己所能为民着想，把“三最”问题当作公司的事来处理，多次受到区人大常委会的表彰。
他是一位时刻把党和人民的利益放在最高位置的“儒商”，一位诚信服务客户、服务社会的资深的HR专业领军人才。

胡明胜工作简历

　　1978-1989年 参加上海宝钢建设，期间任劳资计划科长、组织科长，主管宝钢劳资计划、劳动组织和薪酬管理工作。
　　1989-2000年 调上海市劳动保障局职能部门担任业务领导，主管全市职工交流、外来从业人员管理及劳动保障执法工作。
　　2000年-至今任公司董事长、党委书记，长宁信息园党委书记，上海市长宁区民营企业协会会长、人大代表、人力资源总监联谊会会长、胡明胜劳动人事工作室带头人，全国劳务派遣合作组织主席，上海人才服务行业协会专家组成员。