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 用人之道　|　明胜工作室
 
◆ 岗位分析
 
   职务分析调研报告实例 (2008-11-7)
   把握工作分析的六大要点 (2008-11-7)
   岗位职责范本——财务部 (2008-11-7)
   岗位职责范本——行政部 (2008-11-7)
   岗位职责范本——营销部 (2008-11-7)
 
◆ 招聘辞退
 
   六要素建立完善的招聘选拔体系 (2012-3-12)
   招聘之复试“五步走” (2008-11-7)
   招聘新思维 (2008-11-7)
   招聘销售人员的八大陷阱 (2008-11-7)
   招聘提问技巧 (2008-11-7)
 
◆ 合同管理
 
   处理违纪职工必须规范送达程序 (2006-4-5)
   劳动合同签订原则与策略 (2006-3-20)
   如何搞好员工异动管理，规避企业用人风险 (2005-11-2)
   用人单位要做好对员工试用期的考核管理 (2005-10-20)
   企业设计劳动合同条款时不应过分限制权利空间 (2005-9-28)
 
◆ 培训开发
 
   企业内部培训工作一定要注重“形式主义” (2012-4-11)
   最受欢迎的十大热门培训 (2008-11-7)
   员工心理培训不可或缺 (2008-11-7)
   员工培训重在提升五种能力 (2008-11-7)
   用“木桶理论”指导员工培训 (2008-11-7)
 
◆ 绩效考评
 
   从失败案例看如何顺利实施绩效管理 (2012-4-13)
   摩托罗拉的绩效管理 (2008-11-7)
   走出绩效考评的误区 (2008-11-6)
   整合绩效管理 (2008-11-6)
   怎样合理评价企业绩效管理体系 (2008-11-6)
 
◆ 薪酬管理
 
   重赏之下，必有勇夫?——薪酬管理的误区 (2008-11-7)
   中小企业的薪酬管理 (2008-11-7)
   中国企业七大“薪”事 (2008-11-7)
   薪资方案的操作程序 (2008-11-7)
   薪酬分配的四个基本命题 (2008-11-7)
 
◆ 保险福利
 
   医疗保险20问 (2008-11-7)
   关于本市2008医保年度城镇职工有关医保待遇标准调整的问答 (2008-11-7)
   丰厚福利未必吸引员工 (2008-11-7)
   年终奖：“双薪”还是“发年货”? (2008-11-6)
   年终福利不应只在年终做 (2008-11-6)
 
◆ 劳动关系
 
   集团型公司劳动关系管理模式如何选择 (2005-5-30)
   处理违纪职工——寻找人性化的法律接点 (2005-5-8)
   企业控制和减少劳动纠纷的四个手段 (2005-4-14)
   哪些材料可证明劳动关系 (2004-3-1)
   韦尔奇的聊天 (2004-3-1)

 
 
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