企业对内部员工的工作调整及职位升降进行动态管理的操作流程被称为“员工异动管理”。一些管理规范的企业，都非常重视员工异动管理。
对招聘新员工的异动管理。如拟对一个销售人员提升为销售部副经理。根据公司《员工异动平台》的制度先与该员工进行了沟通，达成几点共识，如：试用期为三个月，试用期期间工资不变；根据副经理的职务要求及本人承诺通过《试用期跟踪考核表》进行跟踪考核，考核结果不理想再回到原岗位；试用期考核结果合格后可以按期转正并相应调整薪资待遇；在试用期期间考核优秀的可以提前转正 （即晋升为副经理）。
员工异动管理的范围有调整岗位的普通员工，比如由工程人员转为销售人员等；有调整职务的管理人员，比如由工程部经理转为销售部副经理、技术骨干转为技术管理人员等；有调整职责的管理人员，比如以前没有分管财务的副总经理现在分管公司财务工作等。还可以包括由公司出资送员工长期培训的异动管理，以及研发人员的弹性工作时间的异动管理等。
员工异动管理在操作中应注意：（1） 进行充分的沟通。通过沟通得到经营层的认可，并对进行异动管理的对象进行充分沟通，得到他们的理解认可。（2） 进行适时的制度培训，明确企业进行这种管理的目的。（3） 体系的完整与统一。要注意不同异动对象的操作统一，不能因为是一般员工就严格，而管理人员就松些，同时要注意异动平台、绩效考核、薪资体系等不同人力资源管理子平台之间的统一。 |
