㈠　工作动力理论—回答人的工作的动机与驱动力问题的理论。

    1、 外在动力理论— 即有有形或无形地施加于人的一种外在力量，其实质是一种社会性的驱动力，它促使人们不断确立新的目标，创造更大的绩效。
    ⑴ 竞争动力：竞争就是两方或多方的个人或集团在一定范围为了夺取他们所需要的对象而展开较量的过程。
    ⑵ 舆论动力：舆论是一种社会性的约束，具有社会监督和社会激励机制。
    ⑶ 榜样动力：榜样是社会中自然形成的具有一定超越性的典范。

    2、 内在动力（动机）理论—由不同类型的动机促使成，是由需要所推动的以达到一定目标的行为动力。动机是引起某种行为、维持该行为，并将该行为导向一定目标的心理过程。动机是需要与目标、行为方式的结合。
    ⑴ 个体行为的基本模式：需要---内驱力---目标。
    ⑵ 动机产生的条件：动机是个体行为被引起、维持和指向某一目标的过程。
    ⑶ 动机的选择：影响动机抉择的因素：是认识、兴趣和评价。
    ⑷ 价值观取向：
    理论性价值观{以知识、真理为中心}；
    美学价值观{以形式和谐为中心}
    政治性价值观{以权利、地位为中心}；
    社会价值观{以群体、他人为中心}，
    经济性价值观{以有效实惠为中心}；
    宗教性价值观{以信仰为中心}

㈡　人员激励理论—人的行为动机的激发鼓励，是持续激发人的动机的心理过程，而在人力资源管理中，激发调动人们工作积极性的过程就是激励。激励具有方向性、刺激性、时效性。

    各种激励理论与模型；
    1、内容型激励；
    2、行为改造型激励；
    3、过程型激励。

㈢　激励的方法—也叫激励技术，是管理者实施激励的具体做法。
    1、物质激励法
    2、内部创业精神激励法
    3、沟通激励法
    4、情趣激励法
    5、劳动密度与工作丰富化