用人单位为了实现自己发展的目标，提高人力资源的效率，必须科学地预测人力资源的供求关系，有效地配置人力资源。用人计划是企业发展总体规划中的有机组成部分，是单位成败的关键因素之一，它的重要性有时比物质资源配置更为重要。     用人规划是指用人单位科学预测、分析人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，确保在需要的时间和需要岗位上，获取合适和必须的人力资源的计划。 人力资源规划的分类     长期人力资源规划——5～10年     中期人力资源规划——2～5年     短期人力资源规划——2年以下 制定用人规划的程序和过程     制约因素分析     现有人力资源分析（现有数量、结构、技术、能力、潜力和实际使用状况分析）     人力资源预测（需求与可供情况分析、内外部资源分析、知能组合分析）     行动计划（建立具体实施行动，实施和完成计划）     控制与评价（提供信息反馈，修正计划体系）

类别	计划目标	相关政策或措施
总体规划	根据经营目标与长期发展战略，完成人力总量、素质、绩效的预测编制。	总体人力资源发展战略规划和人员预算编制计划 企业人力资源管理总体政策制定和发展
人员补充计划	优化结构、满足组织对人力资源数量、类型、和质量的现实的需求。	员工自然变动预测和计划 冗员和不合适者变动或解聘计划 新员工补充来源和招聘计划 职位工作分析
人员使用和调整计划	部门人员编制和人力结构的优化，提高效率和用人的合适性，组织企业内部的合理流动。	岗位调整和轮换政策 职位任用标准和上岗基本资格制度 范围与时间规定
人才接替发展计划	建立适应的后备人才计划，形成人才群体，适应组织发展需求。	管理与技术骨干选拔制度 晋升职位管理办法和流程 未提升资深人员的安排和管理计划 员工发展计划和个人职业生涯发展计划
人才教育培训计划	培训系统拟订、建立，确定培训的系统动作、评价效果。	普通员工培训制度 管理技能培训制度 专业人员业务进修制度 绩效发展需求和培训实施计划
评价激励计划	增强员工参与度，增进绩效效能，增强组织的凝聚力，塑造企业文化。	目标管理程序和管理制度 奖惩制度和管理办法 沟通机制和管理技巧
员工关系计划	协调员工关系、增进理解、减少非期望性离职率，增进员工的满意度。	员工参与管理制度 合理化建议和创新管理制度 员工管理沟通制度和员工满意度调查制度
退休解聘计划	编制动态变化计划，降低劳务成本和提高劳动生产率。	退休政策和规定 员工解聘制度和程序 人员接替计划和管理程序
员工薪酬计划	平衡内、外部薪酬的水平，建立具有激励性的分配机制体系。	现代的薪酬管理制度 奖励政策和制度 福利计划和实施办法