| 类别 |
计划目标 |
相关政策或措施 |
总体规划
|
根据经营目标与长期发展战略，完成
人力总量、素质、绩效的预测编制。 |
总体人力资源发展战略规划和人员预算编制计划。
企业人力资源管理总体政策制定和发展。 |
人员补充计划 |
优化结构、满足组织对人力资源
数量、类型、和质量的现实的需求。 |
员工自然变动预测和计划
冗员和不合适者变动或解聘计划
新员工补充来源和招聘计划
职位工作分析 |
人员使用和调整计划 |
部门人员编制和人力结构的优化，
提高效率和用人的合适性，组织
企业内部的合理流动。 |
岗位调整和轮换政策
职位任用标准和上岗基本资格制度
范围与时间规定 |
人才接替发展计划 |
建立适应的后备人才计划，形成人
才群体，适应组织发展需求。 |
管理与技术骨干选拔制度
晋升职位管理办法和流程
未提升资深人员的安排和管理计划
员工发展计划和个人职业生涯发展计划。 |
人才教育培训计划 |
培训系统拟订、建立，确定培训的
系统动作、评价效果 |
普通员工培训制度
管理技能培训制度
专业人员业务进修制度
绩效发展需求和培训实施计划 |
评价激励计划 |
增强员工参与度，增进绩效效能，
增强组织的凝聚力，塑造企业文化。 |
目标管理程序和管理制度
奖惩制度和管理办法
沟通机制和管理技巧 |
员工关系计划 |
协调员工关系、增进理解、减少非
期望性离职率，增进员工的满意度。 |
员工参与管理制度
合理化建议和创新管理制度
员工管理沟通制度和员工满意度调查制度。 |
退休解聘计划 |
编制动态变化计划，降低劳务成本
和提高劳动生产率。 |
退休政策和规定
员工解聘制度和程序
人员接替计划和管理程序 |
员工薪酬计划 |
平衡内、外部薪酬的水平，建立具
有激励性的分配机制体系。 |
现代的薪酬管理制度
奖励政策和制度
福利计划和实施办法 |
长期人力资源规划——5～10年