人员调集
  人员调集是公开征求(通过市场或内部),以寻觅足够的具有相应资格的人选,按一定的标准遴
  选并供谨慎地挑选,以求选出最合适、最经济的人才,来解决业务的需要和填补职务的空缺的全
  过程。

人员调集原则:
  广开才路、公平竞争、公正评判、择优录用、任人唯贤

人员调集的目标
 1、成本效率的目标
 2、吸引高度合格人选
 3、提高和保持成功率和质量

人员调集工作的分工和职责:

用人部门的工作内容和职责
人力资源部门工作内容和职责
 招聘需求计划的分析、制定和报批
 招聘岗位的要求和撰写
 职位说明书的认定和审核
 协助外地招聘的联系和刊登
 专业笔试考卷的设计或出题
 面试的决定或确定可录用候选人员
 对新录用人员培训和试用
 决定正式使用和提出不合格的依据
 汇总和制订企业招聘计划,经报批后组织实施
 招聘媒体的联系和实施
 应聘人员资料登记、分类和预审
 考核、测试、面试的组织和情况介绍
 应聘人员背景调查、有效证件的鉴别和体检
 监督和否决不合格人员
 寄发正式录用通知、办理报到手续
 新录用人员培训的组织和实施

人员调集的途径和方法:

方法和途径
优点
缺点
广告 广播 传播信息广、快、针对性强,有助于企业形象建设,价格较低。 面对的对象比较杂,不便于记忆和联系。单向传播。
报纸 传播信息广、快、针对性强、吸引人,有助于企业形象建设。 费用高昂、有一定周期性。单向传播。
电视广告 传播信息广、快、针对性强、吸引人,有助于企业形象建设。 费用高昂、有一定周期性。单向传播。
专业杂志 专业针对性强、有效。成本较低。适应专业性强的技术和管理人员。 周期较长,受区域性的限制,单向传播。
直递广告 区域针对性强、及时,成本较低。适应低层次人员的招工。 对象的面受到区域性的限制。不易找到中高级人才,单向传播。
互联网广告 传播信息广、快、针对性强、吸引人,有助于企业形象建设。适应中级以上技术、管理人员。双向互动。 较多的是目前会使用电脑者。易受到网站经济杠杆影响,查阅不如报纸容易。
职业介绍机构 劳动服务机构 具有相应的人选、用工手续简便、费用较少。能提供劳务输出业务, 人员层次较低,无法找到白领阶层人员。
人才中介公司 专业性针对性强、服务迅速周到、适应白领阶层人员招聘。是高级人才流动的主要渠道。 费用昂贵,一般为年薪的30%。价格和实际价值未必一致,风险相对比较大。
学校渠道 学校产销见面 专业性接近,来源的情况清楚,适应补充新鲜的年轻力量。 学生缺乏经验,需要有一段培训时间,支付培训费用标准任意性强,
实习制度 专业对口、成本较低,有较实际的考察和了解,训练后能较好适应工作环境。 培训需要专人负责,要求把握实习的环节。
人才劳务市场 劳务市场 招聘会有时间限制,适用于劳动力交流,方便,成本较低、手续简便。 适用劳动力交流,不适合专业人员和管理人员的交流。
人才市场 招聘时间具有周期性,比较适用普通专业技术和管理人员招聘,有一定成本。 高级人才稀见,对中高级人才的效率并不高。
协会 专业协会 同行业,专业性强,费用较低。人员基本情况容易了解。 行业内部竞争性强,需遵守游戏规则。
其他 员工或熟人介绍 举贤不避亲,是一种积极的渠道,费用少。 因人事、情面关系会使招聘降低条件,如不控制,会影响招聘质量。亦对日后关系产生负面影响。
专家推荐 介绍人注重信誉,质量能得到保证,专业针对性强,费用较少。 不排除因人事、情面关系会使招聘降低条件,如不控制,也会影响招聘质量。
自我推荐 随时性强,无费用因素。 对人员的了解需要一定的时间。有一定风险。所需人员未必和自荐人员相适应。对频繁跳槽者需慎重。


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