㈠ 工作动力理论—回答人的工作的动机与驱动力问题的理论。
1、 外在动力理论 即有有形或无形地施加于人的一种外在力量，其实质是一种社会性
的驱动力，它促使人们不断确立新的目标，创造更大的绩效。
⑴ 竞争动力：竞争就是两方或多方的个人或集团在一定范围为了夺取他们所需要
的对象而展开较量的过程。
⑵ 舆论动力：舆论是一种社会性的约束，具有社会监督和社会激励机制。
⑶ 榜样动力：榜样是社会中自然形成的具有一定超越性的典范。
2、 内在动力（动机）理论—由不同类型的动机促使成，是由需要所推动的以达到一定
目标的行为动力。动机是引起某种行为、维持该行为，并将该行为导向一定目标的
心理过程。动机是需要与目标、行为方式的结合。
⑴ 个体行为的基本模式：需要---内驱力---目标
⑵ 动机产生的条件：动机是个体行为被引起、维持和指向某一目标的过程。
⑶ 动机的选择：影响动机抉择的因素：是认识、兴趣和评价。
⑷ 价值观取向：
理论性价值观{以知识、真理为中心}；
美学价值观{以形式和谐为中心}
政治性价值观{以权利、地位为中心}；
社会价值观{以群体、他人为中心}，
经济性价值观{以有效实惠为中心}；
宗教性价值观{以信仰为中心} ㈡ 人员激励理论—人的行为动机的激发鼓励，是持续激发人的动机的心理过程，而在人力
资源管理中，激发调动人们工作积极性的过程就是激励。激励具有方
向性、刺激性、时效性。
各种激励理论与模型；
1、内容型激励；
2、行为改造型激励；
3、过程型激励。
㈢ 激励的方法—也叫激励技术，是管理者实施激励的具体做法。
1、物质激励法
2、内部创业精神激励法
3、沟通激励法
4、情趣激励法
5、劳动密度与工作丰富化
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